فروشگاه فایل 1

فروشگاه فایل 1

کلمات کلیدی

پاورپوینت

و

مدیریت

پایه

دانلود

در

سوالات

نمونه

رایگان

تحقیق

بررسی

های

مبانی

با

سازمانی

پیشینه

نظری

از

درباره

جزوه

آن

آموزش

به

نام

محصول:پاورپوینت

طراحی

اصول

برنامه

یازدهم

هفتم

بایگانی
آخرین مطالب
پیوندهای روزانه
پیوندها
  • ۰
  • ۰

پاورپوینت مدیریت و عوامل موثر بر عملکرد سازمانی

۲۸ آذر۹۶

پاورپوینت مدیریت و عوامل موثر بر عملکرد سازمانی

  • پاورپوینت مدیریت و عوامل موثر بر عملکرد سازمانی
    پاورپوینت مدیریت و عوامل موثر بر عملکرد سازمانیدسته:
    اقتصاد
    بازدید: 1 بار
    فرمت فایل: pptx
    حجم فایل: 688 کیلوبایت
    تعداد صفحات فایل: 170

    این پاورپوینت در مورد مدیریت و عوامل موثر بر عملکرد سازمانی در
    170 اسلاید زیبا وشامل مقدمه،تعریف،مدیریت و عوامل موثر بر عملکرد
    سازمانی،عملکرد،مدیریت عملکرد،ارزیابی عملکرد،تعریف و اصول مدیریت
    عملکردمدیریت عملکردعملکرد سازمانیارزیابی عملکرداندازه گیری
    عملکردارزیابی عملکرد سازمانیمدیریت و و منابع می باشد

    قیمت فایل فقط 7,700 تومان

    خرید

    این پاورپوینت حاوی 10 اسلاید لاتین میباشد

    این پاورپوینت در مورد مدیریت و عوامل موثر بر عملکرد
    سازمانی در 170 اسلاید زیبا وشامل مقدمه،تعریف،مدیریت و عوامل
    موثر بر  عملکرد سازمانی،عملکرد،مدیریت عملکرد،ارزیابی
    عملکرد،ارزیابی عملکرد,اندازه گیری عملکرد,ارزیابی عملکرد
    سازمانی,مدیریت و…. و منابع می باشد.

    —عملکرد به عنوان یک
    مفهوم چالشی و پیچیده

    —ذی نفعان متفاوت (مصرف
    کنندگان، ارائه دهندگان، دولت و … ) با علایق و اولویت های
    متفاوت

    —

    —به سختی اندازه گیری می
    شود.

    —

    —قبل از دهه 1980 اندازه
    گیری عملکرد بندرت صورت می گرفت.

    —با افزایش فشار از جانب
    افکار عمومی برای پاسخگویی، به اندازه گیری عملکرد توجه بیشتری
    شد.

    — اطلاعات
    سخت     (hard
    information)     در مورد شاخص
    های عملکردی

    —

    —اطلاعات 
    نرم  (soft
    information)    (داده های کیفی مثل
    دیدگاه کارمندان)

    —

    —یک ارزیابی عملکرد فقط
    با یک معیار اندازه گیری نیازهای تمامی استفاده کنندگان نهایی را
    برآورده نمی کند

    ” یک رویکرد برای ایجاد یک چشم انداز
    مشترک از اهداف و مقاصد یک سازمان، کمک به تک تک کارمندان برای
    درک و فهم نقش آنها در راه رسیدن به اهداف سازمان و در نتیجه
    مدیریت و ارتقای عملکرد افراد و سازمان می باشد.

    ظهورسازمانهای اجتماعی وگسترش روزافزون انها یکی از خصیصه
    های بارز تمدن بشری است ، وبه این ترتیب وبا توجه به عوامل
    گوناگون مکانی و زمانی و ویژگیها و نیازهای خاص هر جامعه هر روز
    بر تکامل و توسعه این سازمانها افزوده می شود .بدیهی است هر
    سازمان اجتماعی برای نیل به اهدافی طراحی شده و با توجه به
    ساختارش نیازمند نوعی مدیریت است . یکی از پیامدهای مهم در هم
    ریخته شدن نظام ارزشی غرب حاکم شدن مکتب اصالت نفع بر روند
    فعالیتهای اقتصادی و تولید     است .معتقدین به این مکتب
    یک عمل را تا انجا درست قلمداد میکند. که برای فرد یا افرادی
    بیشترین خوشی و اسایش را به بوجود اورد به بیان دیگر ملاک درستی
    یک عمل نتایج ان است نه شیوه انجام ان عمل. 

    قیمت فایل فقط 7,700 تومان

    خرید

    برچسب ها :
    مدیریت و عوامل موثر بر عملکرد سازمانی     ,
    عملکرد     ,
    مدیریت عملکرد     ,
    ارزیابی عملکرد     ,
    تعریف و اصول مدیریت عملکرد

 برای توضیحات بیشتر و دانلود کلیک کنید

 

 

  • صمد زارع
  • ۰
  • ۰

موتور الکتریکی

۲۸ آذر۹۶

موتور الکتریکی

  • موتور الکتریکی
    موتور الکتریکیدسته:
    مکانیک
    بازدید: 1 بار
    فرمت فایل: doc
    حجم فایل: 135 کیلوبایت
    تعداد صفحات فایل: 16

    یک موتور الکتریکی ، الکتریسیته را به حرکت مکانیکی تبدیل می‌کند
    عمل عکس آن که تبدیل حرکت مکانیکی به الکتریسیته است، توسط
    ژنراتور انجام می‌شود این دو وسیله بجز در عملکرد ، مشابه یکدیگر
    هستند اکثر موتورهای الکتریکی توسط الکترومغناطیس کار می‌کنند،
    اما موتورهایی که بر اساس پدیده‌های دیگری نظیر نیروی
    الکتروستاتیک و اثر پیزوالکتریک کار می‌کنند، هم وجود د

    قیمت فایل فقط 7,000 تومان

    خرید

    تحقیق و بررسی موتور الکتریکی

    مقدمه

    یک موتور الکتریکی ، الکتریسیته را
    به حرکت مکانیکی تبدیل می‌کند. عمل عکس آن که تبدیل حرکت مکانیکی
    به الکتریسیته است، توسط ژنراتور انجام می‌شود. این
    دو وسیله بجز در عملکرد ، مشابه یکدیگر هستند. اکثر موتورهای
    الکتریکی توسط الکترومغناطیس کار می‌کنند، اما
    موتورهایی که بر اساس پدیده‌های دیگری نظیر نیروی الکتروستاتیک و
    اثر پیزوالکتریک کار می‌کنند، هم وجود دارند.

    ساختار ماشینهای الکتریکی

    ماشینهای الکتریکی از دو بخش اساسی تشکیل شده
    اند:

     الف)قسمت متحرک ودوار به نام رتور

     ب) قسمت ساکن به نام استاتور

    بین این دو قسمت ،شکاف هوایی وجود دارد .

    استاتو و رتور از مواد فرومغناطیسی ساخته می‌شوند تا چگالی شار
    بیشتر گردد و در نتیجه اندازه و حجم ماشین کمتر شود.

    نکته: اگر شار در رتور و استاتور متغیر با زمان باشد ،هسته اهنی
    لایه‌به‌لایه ساخته می‌شود تا جریان گردابی کاهش یابد.

    در بسیاری از ماشینها محیط داخلی استاتور و محیط بیرونی رتور حاوی
    شیارهای متعددی است که داخل آنها هادی‌ها جاسازی میشوند، این
    هادیها بهم وصل می شوند و سیم پیچی حاصل می شود.به سیم پیچی هایی
    که در آنها ولتاژ القا می شود ،سیم پیچی آرمیچر اطلاق می گردد. به
    سیم پیچ هایسی که ار آنها جریان میگذرد تا میدان مغناطیسی و شار
    اصلی را پدید آورند، سیم پیچ تحریک یا سیم پیچ میدان گفته می شود.

    • انواع موتورهای الکتریکی
    • موتورهای DC
    • موتورهای میدان سیم پیچی شده
    • موتورهای یونیورسال
    • موتورهای AC
    • موتورهای  سه فاز: AC
    • ساختار موتور پله ای

    نحوه حرکت موتورهای الکتریکی

    حالا بیا یید ببینیم چه اتفاق می افتد که موتور پله ای حرکت می
    کند.
    کلید فهمیدن اینکه موتورهای الکتریکی چگونه کار می کنند فهمیدن
    نحوه عملکرد آهن ربای الکتریکی است آهن ربای الکتریکی مبنای کار
    موتورهای الکتریکی است.
    اگر سیمی حدود 10 سانتی متر بردارید و به دور میخی بپیچید و دو سر
    آنرا به دو سر یک باطری وصل کنید زمانیکه جریان از سیم عبور می
    کند یک میدان مغناطیسی در اطراف سیم ایجاد می شود و آن میخ تبدیل
    به آهنربا می شود این میدان تا زمانییکه جریان از سیم عبور میکند
    وجود دارد یعنی تا زمانییکه دو سر سیم

    و ………

    بخشی از این فایل را مشاهده فرمودید. ..

    قیمت فایل فقط 7,000 تومان

    خرید

    برچسب ها :
    موتور الکتریکی

 برای توضیحات بیشتر و دانلود کلیک کنید

 

 

  • صمد زارع
  • ۰
  • ۰

طرح توجیهی خدمات مکانیزاسیون کشاورزی (به مساحت 4000 هکتار)

۲۸ آذر۹۶

طرح توجیهی خدمات مکانیزاسیون کشاورزی (به مساحت 4000 هکتار)

  • طرح توجیهی خدمات مکانیزاسیون کشاورزی (به مساحت 4000 هکتار)
    طرح توجیهی خدمات مکانیزاسیون کشاورزی (به مساحت 4000 هکتار)دسته:

    کشاورزی و زراعت
    بازدید: 1 بار
    فرمت فایل: pdf
    حجم فایل: 105 کیلوبایت
    تعداد صفحات فایل: 16

    خلاصه طرح
    موضوع طرح خدمات مکانیزاسیون کشاورزی
    حوزه فعالیت 4000
    هکتار
    دستگاه صادره کننده مجوز وزارت جهاد کشاورزی
    ظرفیت اسمی
    تولیدات 4000 هکتار
    نوع تولیدات خدمات مکانیزاسیون کشاورزی
    تعداد
    شاغلین 27 نفر
    مشخصات سرمایه گذاری طرح
    سرمایه گذاری کل طرح
    284727 میلیون ریال
    سرمایه گذاری ثابت 272558 میلیون ریال
    سرمایه
    در گردش

    قیمت فایل فقط 5,500 تومان

    خرید

    مقدمه


    مکانیزاسیون کشاورزی در ایران از سال 1345 یعنی سالی که قرارداد
    بین

    ایران و جمهوری رومانی به منظور خرید تراکتور و برخی از
    ادوات کشاورزی

    از آن کشور منعقد گردید مطرح شد. مکانیزاسیون در کشاورزی
    مترادف با

    کلمه اتوماسیون در صنعت است که خود به معنی اتوماتیک کردن
    یا به

    عبارتی کم کردن کار کارگری می باشد.

    بدین ترتیب معنی اصلی مکانیزاسیون کشاورزی به استفاده از
    ماشین و

    موتور در کشاورزی جهت کاهش نیاز به نیروی کارگری می
    باشد.

    شایان ذکر است که این نیاز هنگامی توجیه دارد که درآمد حاصل
    از کار

    کارگری کمتر از درآمد بدست آمده از جایگزین نمودن ماشین و
    موتور باشد.

    از آن جایی که استفاده از ماشین آلات و ادوات کشاورزی در
    اراضی کوچک

    بنا به دلایل اقتصادی و فنی ممکن نبوده و از طرفی عمده
    اراضی کشور در

    طول سالیان به قطعات کوچک تقسیم شده اند ، امروزه برای
    ایجاد امکان

    بکارگیری ماشین آلات و مکانیزه کردن اراضی ، ضرورت اعمال
    سیاستهای

    “یکپارچه سازی اراضی” و “یکجا سازی زراعی” بیش از هر زمان
    دیگری

    احساس می گردد. زیرا ادامه این روند علاوه بر محدود ساختن
    امکان

    مکانیزاسیون ، منجر به تغییر کاربری اراضی زراعی به مسکونی
    ، تجاری و

    صنعتی در بلند مدت خواهد شد.

    قیمت فایل فقط 5,500 تومان

    خرید

    برچسب ها :
    طرح توجیهی خدمات مکانیزاسیون کشاورزی     ,
    دانلود طرح توجیهی خدمات مکانیزاسیون کشاورزی     ,
    کارآفرینی خدمات مکانیزاسیون کشاورزی     ,
    طرح کسب و کار خدمات مکانیزاسیون کشاورزی     ,
    طرح کارآفرینی خدمات مکانیزاسیون کشاورزی     ,
    امکان سنجی خدمات مکانیزاسیون کشاورزی

 برای توضیحات بیشتر و دانلود کلیک کنید

 

 

  • صمد زارع
  • ۰
  • ۰

دانلود فایل کامل درمانگاه درس طراحی فنی ساختمان رشته معماری

۲۸ آذر۹۶

دانلود فایل کامل درمانگاه درس طراحی فنی ساختمان رشته معماری

 برای توضیحات بیشتر و دانلود کلیک کنید

 

 

  • صمد زارع
  • ۰
  • ۰

دانلود کامل طراحی فنی فایل اتوکد ساختمان چند طبقه

۲۸ آذر۹۶

دانلود کامل طراحی فنی فایل اتوکد ساختمان چند طبقه

 برای توضیحات بیشتر و دانلود کلیک کنید

 

 

  • صمد زارع
  • ۰
  • ۰

فایل اتوکد درس طراحی فنی رشته معماری با جزئیات کامل

۲۸ آذر۹۶

فایل اتوکد درس طراحی فنی رشته معماری با جزئیات کامل

 برای توضیحات بیشتر و دانلود کلیک کنید

 

 

  • صمد زارع
  • ۰
  • ۰

دانلود کارآموزی راجع به بتن

۲۶ آذر۹۶

دانلود کارآموزی راجع به بتن

  • دانلود کارآموزی راجع به بتن
    دانلود کارآموزی راجع به بتندسته:
    گزارش کارآموزی و کارورزی
    بازدید: 1 بار
    فرمت فایل: doc
    حجم فایل: 17351 کیلوبایت
    تعداد صفحات فایل: 31

    در فرایند استفاده از بتن دو عامل نقش اساسی دارند که در رسیدن
    بتن به مقاومت نهایی آن که مهندسین طراح سازه طبق آیین نامه های
    موجود برای سازه های مختلف و با در نظر گرفتن پارامترهای طراحی
    اعلام می دارند بسیار موثرند
    1)ساختن بتن
    2) بتن ریزی

    قیمت فایل فقط 7,000 تومان

    خرید

    فهرست مطالب

    عنوان    

    ارزیابی بخشهای مختلف با رشته علمی کارآموز  

    مقدمه    

    پیرامون بتن 

    اختلاط بتن      

    خصوصیات مخلوط بتن  

    آرماتوربندی ستونها   

    قالب بندی ستونها  

    ویبره زدن بتن 

    عمل آوری ستونهای بتنی  

    کله وراسته   

    بلوکاژ      

    تیرچه

    بلوک    

    مزایای سقف تیرچه بلوک   

    پله های بتن مسلح  

    – انواع پله های بتن مسلح 

    دالها  

    دیوارها    

    – دیوارهای حایل  

    – دیوارهای باربر     

    – دیوارهای  زیرزمین   

    – دیوارهای غیرباربر 

    – دیوارهای برشی   

    ستون   

    خاموتهای موازی

    فولادهای بکاررفته در ساخت

    میلگرد (آرماتور) 

    شبکه ها یا توری های جوش شده  

    مفتول وکابل

    میلیگردهای حرارتی وجمع شدگی 

    فواصل آرماتور ها 

    خاموت

    پیرامون بتن:

    بتن مصالحی شبیه به سنگ است که از مخلوط کردن مقدار متناسبی از
    سیمان، شن، ماسه، آب و افزودنی های دیگر بدست می‌آید. توده اصلی
    بتن، سنگ دانه‌های درشت و ریز (شن و ماسه) است و فعل و انفعال
    شیمیایی بین آب و سیمان که به صورت شیره‌ای اطراف سنگدانه‌ها را
    پوشانده است ،  باعث یکپارچه شدن و چسبیدن سنگدانه‌ها به
    یکدیگر می شود. این سنگدانه‌ها اسکلت اصلی بتن را تشکیل داده و
    نیروی وارد بر بتن را تحمل می کنند، آب نیز در این مخلوط موجب
    ایجاد واکنش شیمیایی در سیمان می‌شود که سخت شدن مخلوط بتن را پس
    از طی دوره حدود بیست و هشت روز و رسیدن به مقاومت نهایی بتن به
    همراه دارد. شن و ماسه حدود 65 درصد مخلوط بتن و مابقی را خمیر
    سیمان و درصد بسیاری کمی هوا تشکیل می دهد .

    در نیمه دوم قرن نوزدهم برای غلبه بر این محدودیت مقاومت کششی
    بتن، اقدام به استفاده از میلگردهای فولادی که دارای مقاومت کششی
    بالایی هستند در قسمت های تحت کشش در بتن شد؛ چسبندگی عالی فولاد
    به بتن در این ترکیب یکی دیگر از مهم ترین عوامل استفاده از فولاد
    در بتن است. ترکیب بدست آمده “بتن مسلح” خوانده می‌شود که اغلب
    مزایای خوب دو ماده مختلف را به تنهایی داراست و همین مشخصه
    مطلوب، استفاده بتن مسلح را در انواع مختلف سازه ها نظیر،
    ساختمان‌ها، پل ها، سدها و… امکان پذیر می‌کند. اما در سازه
    هایی نظیر پل‌های قوسی، پوشش گنبدی، پوشش‌های پلیسه‌ای و مخازن
    استوانه‌ای به علت دخیل بودن عامل خمش در سازه از نوع دیگری از
    بتن با نام “بتن پیش تنیده” استفاده می‌شود. در این روش فولاد که
    بصورت مفتول یا کابل است تا نزدیکی حد جاری شدن کشیده می شود، پس
    از بتن‌ریزی و گرفتن بتن و در نتیجه ایجاد چسبندگی لازم بین فولاد
    و بتن، عامل کشش در فولاد حذف شده و کلیه نیروی کششی فولاد به
    صورت فشاری در بتن وارد می شود که قابلیت باربری سازه را در برابر
    نیرو های ناشی از
    خمش                    

    زیاد می کند .

    در فرایند استفاده از بتن دو عامل نقش اساسی دارند که در رسیدن
    بتن به مقاومت نهایی آن که مهندسین طراح سازه طبق آیین نامه های
    موجود برای سازه های مختلف و با در نظر گرفتن پارامترهای طراحی
    اعلام می دارند بسیار موثرند.

    1)ساختن بتن

     2) بتن ریزی

    در فرایند ساخت بتن طراح با استفاده از آیین نامه های موجود و در
    نظر گرفتن مقاومت نهایی لازم، درصد هر یک از مواد تشکیل دهنده بتن
    را اعلام و شرکت سازنده نیز بوسیله این دستورالعمل اقدام به ساخت
    بتن می‌کند. در مرحله دوم نیز مجری طرح با رعایت کامل ضوابط
    آیین‌نامه‌های اجرایی بتن‌ریزی اقدام به بتن ریزی و نگهداری از آن
    تا رسیدن به مقاومت نهایی آن می‌کند. عدم رعایت هر یک از این
    ضوابط موجب می‌شود تا بتن در هنگام بارگذاری و مواقع بحرانی دچار
    آسیب شده و خسارات جبران ناپذیری را موجب شود.

     لذا باید مبادی ذیربط با نظارت کامل نسبت به اجرای صحیح
    ضوابط موجود توسط طراحان، شرکت های سازنده بتن و پیمانکاران و
    بازرسی های منظم و آزمایشات مقاومت بتن در تمامی مراحل ساخت و
    اجرا از بروز خسارات ناشی از اجرای ناصحیح این ضوابط جلوگیری کند.

    اختلاط بتن:

    از آنجاییکه عیار بتن مصرفی طبق محاسبات انجام شده در نظرگرفته
    شده  ، باتوجه به اندازه بزگترین دانه سنگی وباتوجه به
    درصدآب به سیمان ودیگرمعیارهای اختلاط بتن وبا توجه به حجم دستگاه
    بتنیر، مقدار سیمان وآب ومصالح ریزدانه ودرشتدانه آنرا باتوجه به
    پیمانه بیل به کارگران اعلام کرده و مطابق با این اندازه بتن
    ساخته میشود.

    خصوصیات مخلوط بتن :

    • مقاومت بتن بستگی به نسبت سیمان ،سنگدانه های درشت وریز ،آب ،
      وافزودنیها دارد . نسبت آب به سیمان مهمترین عامل در مقاومت بتن
      میباشد زیرا هرچه نسبت آب به سیمان بیشتر باشد مقاومت بتن کمتر
      خواهدشد.
    • آب دادن بتن پس از اینکه بتن  به خود گرفت باعث افزایش
      کارایی بتن میشود.
    • ضخامت مناسب بتن روی آرماتورها باعث میشود که کارایی بتن
      افزایش یابد زیرا در اثر خوردگی آرماتور ممکن است پکیدن وقلوه شدن
      سطوح بتن روی دهد.

         آرماتوربندی ستونها :

    پس از بتن ریزی پی نوبت به آرماتوربندی ستونها میرسد.عضوی راکه
    وظیفه حمل نیروی محوری فشاری را دارا باشد، ستون گویند .اماستونی
    که تحت تاثیر نیروی محوری فشاری خالص باشد، بندرت یافت میشود .
    تقریباٌ تمام ستونها تحت تاثیر لنگر میباشند،این لنگرها میتوانند
    ناشی از اتصال صلب تیر به ستون ویاناشی ازبرون محوری های اتفاقی
    به واسطه عدم قرارگیری صحیح محورها و یا تغییرات در سطح مقطع
    یاخواص مصالح باشد.نسبت ارتفاع به بعد حداقل آن مساوی ویا
    بزرگتراز3 باشد ستونهای بتن مسلح بر حسب نوع دورگیری میلگردهای
    طولی به دو دسته تقسیم میشوند

     1-ستونهای تنگ دار که درآنها از خاموتهای موازی جدا
    ازیکدیگراستفاده می شود

     2-ستونهای دورپیچ که میلگردها توسط یک خاموت مارپیچی باگام
    حدود 50 تا 100میلیمتر دورگیری میشوند،در محل این دو کارگاه
    ازخاموت موازی استفاده میشود  ،  براساس ضوابط لرزه
    خیزی آیین نامه آبا درمناطق زلزله خیز درارتفاعازبالا وپایین
    خاموتها درفاصله10سانتیمتربسته میشوند وبقیه خاموتها به
    فاصله15سانتیمترازهم بسته      
     می شوند.

    قالب بندی ستونها:

    قیمت فایل فقط 7,000 تومان

    خرید

    برچسب ها :
    دانلود کارآموزی راجع به بتن     ,
    پیرامون بتن     ,
    اختلاط بتن     ,
    خصوصیات مخلوط بتن     ,
    قالب بندی ستونها     ,
    ویبره زدن بتن     ,
    عمل آوری ستونهای بتنی

 برای توضیحات بیشتر و دانلود کلیک کنید

 

 

  • صمد زارع
  • ۰
  • ۰

جزوه مروری بر استانداردهای پرکاربرد در صنعت آب و فاضلاب

۲۶ آذر۹۶

جزوه مروری بر استانداردهای پرکاربرد در صنعت آب و فاضلاب

 برای توضیحات بیشتر و دانلود کلیک کنید

 

 

  • صمد زارع
  • ۰
  • ۰

سبک معماری شیکاگو

۲۶ آذر۹۶

سبک معماری شیکاگو

  • سبک معماری شیکاگو

    کلیه محتوای این سایت اهم از پایان نامه ومقاله و تحقیق و فایلهای اموزشی از سطح اینترنت و سایتهای دیگر جمع آوری میشود و این سایت هیچ گونه مسولیتی در قبال محتوای انها نداشته و ندارد و اگر هنگام خرید دچار مشکل شدید با سایت مرجع تماس بگیرید

 برای توضیحات بیشتر و دانلود کلیک کنید

 

 

  • صمد زارع
  • ۰
  • ۰

آشنایی با مفهوم مدیریت

۲۶ آذر۹۶

آشنایی با مفهوم مدیریت

  • آشنایی با مفهوم مدیریت
    آشنایی با مفهوم مدیریتدسته:
    مدیریت
    بازدید: 1 بار
    فرمت فایل: ppt
    حجم فایل: 157 کیلوبایت
    تعداد صفحات فایل: 27

    مدیریت
    نقشهای مدیریتی مدیریت موفق و مؤثر
    مدیریت کیفیت
    وظایف
    مدیریت منابع انسانی

    قیمت فایل فقط 5,500 تومان

    خرید

    فایل بصورت پاورپوینت می باشد

    مقدمه

    ظهورسازمانهای اجتماعی وگسترش روزافزون انها یکی از
    خصیصه های بارز تمدن بشری است .

    وبه این ترتیب وبا توجه به عوامل گوناگون مکانی و
    زمانی و ویژگیها و نیازهای خاص هر جامعه هر روز بر تکامل و توسعه
    این سازمانها افزوده می شود .بدیهی است هر سازمان اجتماعی برای
    نیل به اهدافی طراحی شده و با توجه به ساختارش نیازمند نوعی
    مدیریت است . یکی از پیامدهای مهم در هم ریخته شدن نظام ارزشی غرب
    حاکم شدن مکتب اصالت نفع بر روند فعالیتهای اقتصادی و تولید
    است .معتقدین به این مکتب یک عمل را تا انجا درست قلمداد میکند.
    که برای فرد یا افرادی بیشترین خوشی و اسایش را به بوجود اورد به
    بیان دیگر ملاک درستی یک عمل نتایج ان است نه شیوه انجام ان
    عمل.

    تعریف مدیریت

    مدیریت فرایند به کارگیری مؤثرو کارآمد منابع مادی
    وانسانی در برنامه ریزی سازماندهی بسیج منابع وامکانات هدایت و
    کنترل است که برای دستیابی به اهداف سازمانی و بر اساس نظام ارزشی
    مورد قبول صورت می گیرد.

    واقعا باید گفت ؛که در ابتدا انسانها درباره مدیریت
    چقدر میدانند؟دانش مدیریت تا چه حد علمی است و آیا مدیریت علم است
    یا هنر؟ بخشی از مدیریت را میتوان از طریق مدریت آموزش فرا گرفت و
    بخشی دیگررا ضمن کار باید آموخت در واقع بخشی را که با آموزش فرا
    گرفته می شود علم مدیریت است . و بخشی را که موجب به کار بستن
    اندوختها در شرایط گوناگون می شود هنر مدیریت می نامند. «به
    عبارتی دیگر سخن علم دانستن است و هنر توانستن .»

    نظریه نقشهای مدیریتی

    جدیدترین نظریه مدیریت نظریه نقشهای مدیری است اساس
    این نظریه این است که آنچه را مدیر انجام میدهد باید ملاحظه نمود
    و بر پایه چنین ملاحظاتی فعالیتها یا نقشهای مدیری را معین کرد .
    آدیزس (adizes ) با مطالعه مدیریت برای اداره موثرهر سازمان
    چهارنقش « مدیر تولید ـ اجرای ـ ابداعی و ترکیبی » را لازم میداند
    هر یک از این نقشهای مدیری با یکی از خرده سیستم و یک سیستم
    اجتماعی ارتباط دارد . زیرا هر نوع سازمانی خواه بازرگانی،صنعتی
    یا اداری یک سیستم اجتماعی است و بیشتر خرده سیستم های اجتماعی
    مرکب از خرده سیستم های به هم پیوسته زیادی هستند . که شامل خرده
    سیستم های انسانی ، اجتماعی ، اداری ، ساختاری ، اطلاعاتی ، تصمیم
    گیری و تکنولوژی اقتصادی است . ادریزس این چنین استدلال می کند که
    به طور کامل هر چهار نقش را ایفا کنند و هیچ گونه سبک مدیری غلط
    نداشته باشند اندکند زیرا چنین مدیری باید تکنسینی عالی ، رئیس
    ،مبتکر و نیز ترکیب کننده باشد. هر مدیری با توجه به نوع کار سطح
    سازمان و شرایط محیطی به درجاتی از مهارتها ی مدیری نیاز دارد .
    مدیریت به شکل یک هرم است که در پایین ان عالی ،در وسط میانی ، در
    بالا عملیاتی ؛مدیران عملیاتی ،این مدیران سرشان بسیارشلوغ است و
    مراجعه مکرر افراد موجب انقطاع کارشان می شود . و اغلب مجبورند
    برای نظارت در رفت وامد باشند و برای پرسنل خود ماموریتهای کاری
    خاص تعیین کنند وبا برنامه عملیاتی تفصیلی کوتاه مدت طرح ریزی
    کنند.

    فایل پاورپوینت  27 اسلاید

    قیمت فایل فقط 5,500 تومان

    خرید

    برچسب ها :
    مدیریت     ,
    نقشهای مدیریتی مدیریت موفق و موثر     ,
    مدیریت کیفیت     ,
    وظایف مدیریت منابع انسانی

 برای توضیحات بیشتر و دانلود کلیک کنید

 

 

  • صمد زارع
ساخت وبلاگ در بلاگ بیان، رسانه متخصصان و اهل قلم